latihan soal audit manajemen

Makul: Audit Manajemen

Bab I: Soal Latihan

1.      Jelaskan pengertian audit manajemen!

2.      Jelaskan perbedaan audit manajemen dengan audit keuangan!

3.      Jelaskan mengapa perlu dilakukan audit manajemen dalam perusahaan/organisasi bisnis!

4.      Sebutkan disertai penjelasan tentang tujuan audit manajemen!

5.      Jelaskan manfaat audit manajemen!

6.      Sebutkan disertai penjelasan tentang ruang lingkup audit manajemen!

7.      Jelaskan strategi pendekatan audit manajemen!

                              Jawaban

1.      Audit manajemen adalah pengevaluasian terhadap efiensi dan efektifitas operasi yang meliputi berbagai bidang yang luas dalam perusahaan.

2.      Audit manajemen itu berbagai bidang di perusahaan yang mengatur seluruh operasi dalam perusahaan, entah dalam bidang prosedur, metode penilaian, kelayan DLL. Sedangkan audit keuangan itu suatu kegiatan/proses untuk mengevaluasi dalam bidang pendanaan oprasional.

3.      Karena suatu perusahaan/organisasi tanpa audit mnajamenen tidak akan berjalan dengan lancar, karna suatu kgiatan pasti diataur dan terorganisir dalam bidang-bidang tersebut.

4.      I. Untuk menilai kinerja dari manajemen dan berbagai fungsi dalam perusahaan.

II. menilai sumber daya manusia, mesin, dana dan lainnya yang dimiliki perusahaan. Untuk digunakan secara efisien dna ekonomis.

III. menilai efektifitas perusahaan untuk mencapai tujuan yg di tetapkan.

IV. untuk memberikan rekomondasi, memperbaiki kelemahan-kelemahan yang terdapat dalam struktur pengendalian.

5.      Manfaat audit manajemen dapat mengevaluasi tujuan, kebijakan, sasaran, peraturan prosedur dari struktur organisasi.

6.      Strateginya yaitu: untuk mempermudah suatu perusahaan untuk mengetahui/memantau suatu kgiatan yang ada di dalamnya.

7.       

Bab II: Soal Latihan

1.      Jelaskan pengertian administrasi audit manajemen!

2.      Apa manfaat administrasi audit manajemen?

3.      Jelaskan perencanaan pemeriksaan!

4.      Jelaskan pelaksanaan dan pengendalian pemeriksaan!

5.      Jelaskan monitoring pemeriksaan!

6.      Jelaskan mengapa monitoring pemeriksaan harus selalu dilakukan!

Jawaban

1.      Administrasi audit manajemen adalah pengorganisasian yang selalu dikaitkan dengan audit utama (prymary audit objective).

2.      I. Setiap tahap kegiatan bisa dikomunikasikan kepada semua tim audit.

II. dapat memberikan tugas kepada auditor dan supervisor

III. unuk membandingkan kegiatan dengan rencana yang telah disetujui dan persyaratan yang telah ditetapkan

IV. membantu auditor untuk berpengalaman dan membiasakan dengan ruang lingkup, tujuan serta langkah-langkah kegiatan audit

V. membantu auditor untuk mengenali sifat pekerjaan yang dikerjakan

VI. mengurangi kegiatan pengawasan langsung oleh supervisor

3.      Perencanaan pemeriksaan merupakan rencana dan langkah kerja yang harus dilakukan selama audit, yang didasarkan tujuan dan sasaran tentang aktivitas yang diaudit.

4.      Pelaksanaan dan pengendalian pemeriksaan yaitu audit pendahuluan, riview dan pengujian pengendalian manajemen, audit terinci, pelaporan, dan tindak lanjut.

5.      Monitoring pemeriksaan yaitu proses yang menentukan kualitas kinerja pengendalian intrn sepanjang waktu.

6.      Karean monotoring pemeriksaan selalu dilakukan agar segala sesuatu yang telah diaudit atau hasil auditnya dapat dipelihara dengan baik untuk ditingkatkan /diperbaiki, dijaga, segala aktivitas perusahaan dapat berjalan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

Bab III: Soal Latihan

1.      Jelaskan apa yang dimaksud dengan hubungan manusia dalam audit manajemen!

2.      Jelaskan manfaat hubungan manusia yang harmonis dalam audit manajemen!

3.      Menurut Anda, bagaimana hubungan manusia yang harmonis dalam audit manajemen iti?

4.      Auditor harus memiliki prinsip etika, Apa saja prinsip etika itu?

Jawaban

1.      Suatu proses interaksi yang terjadi antara seseorang dengan orang lain untuk mendapatkan pemahaman saling pengertian, kesadaran, dan kebutuhan sosial psikologis.

2.      Apabila ada kedua pihak mampu membangun hubungan yang baik, maka pintu kebahagiaan/harmonis akan datang karena kedua pihak tersut saling memahami satu sama lain untuk menentukan tujun dan arah yang di tuju.

3.      Menurut saya hubungan yang harmonis dalam audit manajemen yang terpenting adalah saling mendukung, dan mau bekerja sama dalam segi bidang apapun. Karena tujuan itu untuk kebersamaan.

4.      Integritas, objektivitas, kompetensi (hati-hati), kerahasiaan, dan profesional.

Bab IV: Soal Latihan

1.      Jelaskan apa yang dimaksud kinerja manajerial!

2.      Jelaskan apa yang dimaksud sistem pengendalian manajemen (SPM)!

3.      Sebutkan apa yang dimaksud sistem pengendalian manajemen (SPM)?

4.      Jelaskan sasaran audit manajemen terhadap manajerial!

Jawaban

1.      Sebuah audit dalam rangka mendapatkan gambaran mengenai kinerja sebuah perusahaan organisasi secara keseluruhan.

2.      Suatu sistem yang digunakan oleh manajer untuk merencanakan kegiatan organisasi dan mengendalian pelaksanaan kegiatan tersebut, proes yang dilaksanakan yaitu perumusan strategi, pengendalian manajemen, dan pengendalian operasional.

3.      Yang pertama perumusan strategi, yang kedua pengendalian manajemen dan yang ketiga pengendalian operasional.

4.      Kegiatan/aktivitas program, dan bidang-bidang lain dalam perusahaan/organisasi yang diketahui atau diidentifisikan masih memerlukan perbaikan atau peningkatan baik dari segi ekonomis,efisiensi, dan efektivitas.

Bab V: Soal Latihan

1.      Apa yang dimaksud dengan audit SDM?

2.      Apa tujuan audit SDM?

3.      Apa manfaat audit SDM?

4.      Pendekatan apa saja yang digunakan dalam audit SDM?

5.      Sebutkan dan jelaskan ruang lingkup dari audit SDM?

6.      Apakah audit SDM dapat menghindarkan perusahaan dari dampak negatif keputusan di bidang SDM yang tidak tepat?

7.      Dalam melaksanakan tugas audit SDM, bagaimana seharusnya auditor menjaga hubungannya dengan pihak perusahaan yang diaudit?

8.      Dalam audit SDM, untuk apa auditor melakukan review dan pengujian terhadap pengendalian manajemen perusahaan?

Jawaban

1.      Merupakan tinjauan berkala yang dilakukan oleh departemen SDM untuk mengukur efektivitas penggunaan SDM yang terdapat di dalam suatu perusahaan/organisasi, memberikan suatu perspektif yang komprehensif terhadap praktik sumber daya yang berlaku sekarang,

2.      Bertujuan untuk mengevaluasi kekuatan-kekuatan dan kelemahan tentang kerja dalam perusahaan/organisasi yang ada sekarang kemudian mencocokannya kembali dengan syarat yang dibutuhkan untuk masa yang akan datang.

3.      Meningkatkan citra profesional departemen SDM, mendorong kebijakan dan praktik SDM, memperjelas tugas dan tanggung jawab departemen SDM, untuk lebih profesional dalam bekerja dan tanggung jawab, menentukan masalah kritis, mentaati hukum dan peraturan, menurunkan biaya SDM melalui prosedur yang lebih efektif, meningkatkan keinginan untuk berubah dalam departemen SDM, memberikan evaluasi yang cermat terhadap sistem informasi SDM.

4.      Menentukan kepatuhan hukum dan peraturan yang berlaku, mengukur dengan sesuai program dengan tujuan organisasi, dan menilai kinerja program dri lembaga.

5.      I. Perolehan: SDM dari awal di proses perencanaan kebutuhan hingga proses seleksi dan penempatan. II. pengelolaan: aktifitas SDM yang ada di perusahaan, dari pelatihan dan pengembangan sampai penilaian kinerja karyawan. III. Penghentian : pengurangan SDM yang disebabkan karena pensiun, mengundurkan diri dan pemecatan akibat pelanggaran aturan perusahaan.

6.      Bisa, karena audit SDM ini menatur berjalan suatu perusahaan untuk menentukan arah yang benar, supaya tidak ada kendala/permasalahan dalam organisasi yang ada di perusahaan tersebut

7.      Yang pertama menjaga komunikasi yang baik dengan atasan/bawahan, yang ke dua saling menghormati sesama/dengan organisasi lain, yang ke tiga saling mendukung untuk memajukan perusahaan/hasil yang baik.

8.      Untuk mengetahui di bagian mana yang masih lemah dalam bekerja, kedisiplinan, produksi dan lain-lain.

BAB VI: Soal latihan

1.      Jelaskan pengertian audit manajemen fungsi produksi dan operasi

2.      Jelaskan tujuan audit manajemen fungsi produksi dan operasi

3.      Jelaskan manfaat audit manajemen fungsi produksi dan operasi

4.      Jelaskan ruang lingkup audit manajemen fungsi produksi dan operasi

5.      Jelaskan strategi pendekatan audit manajemen fungsi produksi dan operasi

6.      Jelaskan kriteria prinsip-prinsip umum fungsi produksi dan operasi

Jawaban

1.      Audit produksi dan operasi melakukan penilaian untuk menentukan berjalannya dengan baik (ekonomis, efektif, dan efisien).

2.      Bertujuan untuk menilai setiap program/aktivitas produksi dan operasi yang melalui pengelolaan sumber daya yang ekonomis dan efisien.

3.      >dapat memberikan gambaran ketaatan dan kemampuan produksi dan operasi

>memberikan informasi usaha-usaha perbaikan dan hambatan-hambatan

>menentukan area permasalahan secara keseluruhan

>dapat menilai kekuatan dan kelemahan strategi produksi dan operasi

4.      Lingkup produksi dan operasi, strategi, organisasi, produktivitas, dan fungsi.

5.      Dalam strategi pendekatannya melalui riset pasar, desain produk, proses produksi.

6.      >tujuan utama untuk menentukan berjalannya proses produksi dan operasi berjalan sesuai dengan kriteria.

>secara objektif dan sistematis dalam menganalisa kriteria yang telah ditetapkan

>auditor harus bisa mengklarifikasi yang tidak sesuai standar produksi dan operasi.

BAB VII: soal latihan

1.      Jelaskan apa yang dimaksud dengan audit pemasaran

2.      Jelaskan apa tujuan audit pemasaran

3.      Jelaskan apa manfaat audit pemasaran

4.      Jelaskan apa saja yang menjadi bahan pertimbangan dalam pemilihan auditor yang akan melaksanakan audit pemasaran

5.      Sebutkan dan jelaskan jenis audit pemasaran

6.      Apa saja ruang lingkup audit pemasran

7.      Bagaimana lingkungan pemasaran memengaruhi keputusan upaya pemasaran

Jawaban

1.      Pengujian yang komprehensip, sisitematis, independen, dan dilakukan secara periodik untuk meningkatkan kinerja pemasran perusahaan.

2.      Menilai setiap program/aktivitas melalui pengelolaan sumber daya yang ekonomis dan efisien.

3.      Dapat memberikan gambaran objektif kinerja pemasaran perusahaan dan kekurangan yang masih memerlukan perbaikan.

4.      > audit pendahuluan

>review dan pengujian

>audit lanjutan

>pelaporan

5.      >lingkungan mikro yaitu kekuatan disekitar perusahaan yang mempengaruhi kemampuannya dalam melayani pelanggannya.

>lingkungan makro yaitu kekuatan yang lebih luas yang mempengaruhi segenap lingkungan mikro perusahaan dan keputusan strategis pemasaran.

6.      Mikro dan makro

7.      Perusahaan harus menyesuaikan bauran pemasarannya untuk mengikuti tren dan perkembangan di dalam lingkungan ini.

BAB VIII: soal latihan

1.      Jelaskan pengertian audit manajemen fungsi manufaktur

2.      Apa yang mendorong pihak manajemen untuk melakukan audit fungsi manufaktur

3.      Jelaskan fungsi audit manajemen fungsi manufaktur

4.      Jelaskan tujuan audit manajemen fungsi manufaktur

5.      Jelaskan ruang lingkup audit manajemen fungsi manufaktur

6.      Jelaskan langkah-langkah audit manajemen fungsi manufaktur

Jawaban

1.      Pemeriksaan yang komperehensip dari sebuah proses untuk menentukan apakah kinerja memuaskan.

2.      A

3.      Untuk meningkatkan kegunaan dari tenaga dan keterampilan, bahan dan peralatan, dana serta informasi menjadi barang atau jasa yang siap di pasarkan.

4.      >ditaati atau tidak, ketentuan dari prosedur yang telah di berlakukan dalam perusahaan

>pencapaian efektifitas pengelolaan kegiatan

>dicapainya efisiensi dalam pengelolaan kegiatan fungsi manufacturing

5.      >sistem transformasi yaitu masukkan, proses dan out

>fungsi manajemen yaitu perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian

6.      >merumuskan maksud dan tujuan dari dilaksanakannya audit manufacturing

>menentukan ruang lingkup audit yang akan dijalankan

>melakukan audit pendahuluan untuk mendapatkan data dan informasi yang bersifat umum\

>menyusun program dan prosedur audit yang akan dilaksanakan

>melaksanakan audit yang ditetapkan sesuai dengan program dan prosedur

>mengolah dan menganalisis hasil temuan

>membuat laporan ikhtisar temuan yang penting dan saran perbaikan

BAB IX: soal latihan

1.      Jelaskan pengertian audit kepastian mutu (kualitas)

2.      Jelaskan peranan dan tujuan audit kepastian mutu

3.      Apa yang mendorong pihak manajemen melakukan audit kepastian mutu

4.      Jelaskan manfaat audit kepastian mutu

5.      Jelaskan ruang lingkup audit kepastian mutu

6.      Jelaskan bagaimana proses audit perusahaan dapat meningkatkan nilai tambah

Jawaban

1.      Proses sistematis, mandiri, dan terdokumentasi untuk memperoleh bukti objektif dan menilainya secara objektif untuk memenuhi standar kualitas dalam operasi perusahaan

2.